✅「支払い日までに現金がない」──それが資金ショート
黒字倒産という言葉がある通り、利益が出ていても資金繰りが崩れれば倒れるのが事業の現実です。資金ショートを防ぐには、日常からの備えと緊急時の対応、両方の視点が必要です。
結論：資金ショートは「予防」と「即応」の二軸で防ぐ
- 資金繰り表の常時更新（未来の不足を予測）
- 早期現金化ルートの確保（ファクタリング・短期融資）
- 支出の平準化（月次固定費の分散）
- 緊急交渉術（支払い先・取引先との条件変更）
なぜこの二軸が有効なのか
- 予防：未来の資金不足を事前に把握し、資金化や支払い調整を前倒しできる
- 即応：不足が判明した瞬間に使えるルートを準備しておく
資金ショートは「突然」ではなく、ほとんどの場合は予兆があります。
予兆段階で動けるかどうかが、生死を分けます。
資金ショート対策手段 比較
| 手段 | 目的 | 実行タイミング |
|---|---|---|
| 資金繰り表更新 | 予防 | 日常的に |
| 売掛金現金化 | 即応 | 不足が見えた瞬間 |
| 支払い条件交渉 | 予防・即応 | 不足予兆～不足時 |
FAQ
- Q. 赤字でも資金ショートを避けられますか？
- A. 資金の流れを改善できれば、赤字期間中でも倒産を避けられます。
- Q. 資金ショートの兆候は？
- A. 支払い予定と入金予定の差が2ヶ月連続でマイナスになるなど、数値で現れます。
資金ショートは「事前準備」と「即動」で防げる
突然倒れる企業の多くは、実は“予兆”を見逃しています。今日から、予防と即応の二軸で備えを固めましょう。